正规购彩平台-“彭”程万里,百炼成钢

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近日,中建科工江苏徐州高标准厂房大正崴项目总工程师彭阳获徐州市“金龙湖工匠”称号。2017年,彭阳以机电工程师的身份加入中建科工,2018年3月至今,任徐州高标准厂房大正崴项目总工程师。三年,从一名机电工程师成长为一名项目总工程师,彭阳带领技术团队攻坚克难,百炼成钢。

初任总工程师的他雷厉风行,敢讲敢做,善于化繁为简。同事们称赞其为“技术大拿”。“从机电工程师到项目总工程师,要求更高、责任更重。我必须跳出舒适圈,转变工作思路,一方面快速提升业务水平,另一方面尽快适应管理者的身份。”为此,彭阳将自己的成长目标细化,分别从专业技能、沟通能力、领导力三个方面对自己提出严格要求。

技能:理论结合实践,练就“真功夫”

彭阳坚信唯有技术过硬,方能为人信服。“项目总工程师的专业技能要扎实,一问三不知是不行的。你不懂,说话底气就不足,就会被别人糊弄,牵着鼻子走。”

于是,彭阳一面“复读”,将多年的从业经验及新项目的设计方案带到书本中,重学专业知识;一面“多读”,实打实地筑牢专业基础。彭阳认为,与读书同等重要的,是实战经验。初入科工的他,真正做到了不懂便问,坚持实地观察、计算、分析,真正将自己沉淀下去,从业务中汲取养分。

通过持之以恒的学习与历练,在正崴厂房项目,彭阳担任设计图纸问题协调处理、设计及技术创效沟通协调、认质认价开展及推进、各专业深化设计及图纸审核等多项重难点工作,带领技术团队完成多次科技创效及多项科研课题。

沟通:心有底气巧说话,“社交”锦上添花

在沟通方面,彭阳坦言:“以前自己说话直,不会和外人打交道,稍不小心就得罪人。”而今,彭阳已晋升为项目的“社交达人”,是项目上与设计院、甲方、监理、勘测等单位建立良好关系的重要一环,能针对工作中复杂的质量技术问题同外部单位展开有效沟通。

“其实,沟通能力的提升,说到底,还是要自己底子厚实,对项目的情况了如指掌,交流起来才有底气。”彭阳总结道。“当然,适当学一学说话之道,开口前思考周全,更能锦上添花。”

2018年8月,徐州正崴厂房项目处于主体结构施工阶段,面对设计图纸中“先做法地坪”带来的工期加长和后期成品保护困难等问题,彭阳多次赶赴苏州设计院,与设计院院长及建筑专业负责人当面探讨。

经过一年的磨砺,彭阳已不似当初不善言辞,背负着推进项目优质履约的使命,彭阳与设计院对存在的问题展开深入沟通分析,最终确定采用氟硅纤维砂浆作为施工材料,解决了项目推进的阻碍。

领导力:勇于承担,协同作战,披荆斩棘

作为项目技术总担当,要想带领团队披荆斩棘,既要有令人信服的专业素养,又要有团结职工的领导能力。“做事分清主次、分析抓重点”是他做事的准则,也是他折服众人的利器。

2019年8月,徐州高标准厂房综保项目刚刚复工。在前期地质勘察中,彭阳发现项目地下情况极为复杂,场内有采煤区、地下古河道、鱼塘、建筑生活垃圾填埋场、砖窑厂废弃物填埋场等。

为此,彭阳带领团队针对不同地质情况展开分析研究,找到问题的关键后,集思广益,根据不同情况分别采取不同的加固处理方案。终于,凭借扎实的技能、求实的态度与出色的领导力,有效保证了地基加固质量。

除了以严谨的态度服人,另一方面,彭阳又以真诚的态度待人。他明白,自己不仅要做好一名管理者,还要做好一名团队的技能导师。为快速培养出专业技术人才,彭阳定期组织开展技术管理培训,帮助员工完善理论体系,掌握基础知识。通过经验总结,彭阳对技术团队提出严格要求:一是要沉淀下去,夯实业务基础;二是做事要又细又快又准,容不得拖沓与马虎;三是要立足技术本身,多业务全方位发展。

“惟其艰难,方显勇毅,惟其磨砺,始得玉成。”经过近三年的沉淀,凭借在项目技术管理中的出色表现,2020年6月,彭阳获评徐州市“金龙湖工匠”。

对于即将入职的新员工,彭阳提出建议:从零开始、戒骄戒躁、忌亦步亦趋。他说:“不仅是初入社会的职场新人,我们每一位职工在融入新的岗位、新的业务时,都应时刻保有一颗归零之心。尤其是公司正处于转型发展的重要时期,更需要我们尽快融入快速转型和大发展的新形势中。”(图/文 李海生、葛剑桥)

责编:张靖雯

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